在时代的浪潮中，总有一些企业怀揣着远大的梦想，以无畏的勇气和坚定的信念，踏上充满挑战与机遇的征程。它们从默默无闻起步，凭借着自身的努力与拼搏，逐渐在行业中崭露头角，向着更高的目标奋勇前行。银轮股份，便是这样一家极具代表性且充满传奇色彩的企业。它承载着百年底蕴，怀揣着千亿野心，在历史的长河中书写着属于自己的辉煌篇章。

  1958 年，新中国正处于蒸蒸日上的建设时期，全国上下洋溢着积极向上的创业热情。在浙江天台这片充满生机与活力的土地上，一家名不见经传的机械厂悄然诞生。那时的它，规模不大，设备简陋，技术力量也相对薄弱，在众多企业中显得毫不起眼。然而，正是这个看似平凡的小机械厂，却蕴含着无限的发展的潜在能力，如同埋藏在地下的一颗种子，等待着破土而出、茁壮成长的那一刻。

  在成立初期，这家机械厂主要生产一些简单的机械零部件，以满足当地一些小企业的需求。由于生产技术有限，产品质量和产量都难以与大规模的公司相媲美。但厂里的员工们并没有因此而气馁，他们凭借着吃苦耐劳的精神和对技术的执着追求，不断摸索和改进生产的基本工艺。在那些艰苦的岁月里，工人们常常加班加点，为了攻克一个技术难题，反复试验，不辞辛劳。正是这种坚持不懈的努力，让机械厂逐渐在当地站稳了脚跟，生产的产品质量也得到了稳步提升。

  随着时间的推移，机械厂不间断地积累经验，扩大生产规模，引进新的设备和技术。它开始涉足更多领域的机械制造，产品品种类型日益丰富，不仅在当地市场占据了一定的份额，还逐渐将销售范围拓展到了周边地区。尽管在发展过程中也遇到了诸多困难和挑战，如、原材料供应不足等，但机械厂从始至终保持着顽强的生命力，一步一个脚印地向前发展。

  谁也未曾料到，60 年后的 2018 年，这家曾经的小机械厂，已摇身一变成为在行业内颇具影响力的企业。在周年庆典上，它立下了一个看似“疯狂”的目标——到 2058 年公司百年时，拿下千亿营收，打造“百年银轮、千亿银轮”。这一目标的提出，犹如一颗重磅炸弹，在行业内引起了轩然。许多人对此表示质疑，认为这不过是一个不切实际的幻想，毕竟从当时的规模和实力来看，要实现千亿营收的目标，难度之大可想而知。

  然而，银轮股份的决策层有自己的考量。他们深知，企业要想在激烈的市场之间的竞争中立于不败之地，就必须要有远大的目标和宏伟的蓝图。立下千亿目标，不仅是对企业自身实力的一种挑战，更是对企业未来发展的一种激励。它就像一座灯塔，为企业指明了前进的方向，让全体员工明确了奋斗的目标。

  为了实现这一目标，银轮股份制定了一系列详细的发展的策略和规划。公司加大了在研发方面的投入，致力于提升产品的技术上的含金量和附加值；加强了市场营销力度，积极拓展国内外市场，提高品牌知名度和市场占有率；同时，还注重人才教育培训和引进，打造了一支高素质、富有创新精神的团队。在全体员工的共同努力下，银轮股份踏上了充满挑战与机遇的千亿征程。

  如今，7 年时光匆匆而过，银轮股份在这条“千亿之路”上究竟走了多远？到 2058 年，它又能否成功抵达彼岸呢？这样一些问题成为了众多投资者和行业人士关注的焦点。

  “千亿”之路，进程如何？要回答这样的一个问题，我们应该进一步探索银轮股份的主营业务和发展状况。银轮股份的主营业务聚焦于汽车热交换器，通俗讲就是做汽车的“体温调节器”。在汽车运行过程中，发动机等部件会产生大量的热量，若无法及时有效地散发出去，将会影响汽车的性能和寿命。而汽车热交换器的作用是通过热传递的方式，把发动机等部件产生的热量散发到空气中，来保证汽车的正常运行。

  自立下千亿目标后，公司的业绩确实没让人失望。2018 年时，其营收还只有 50 亿元，在当时的市场环境下，这一规模虽然不算小，但与千亿目标相比，仍有很大的差距。然而，银轮股份并没有被困难吓倒，而是凭借着坚定的信念和不懈的努力，一步一个脚印地向前迈进。到 2024 年，公司的营收已经突破 127 亿元，复合年增长率达 16.8%。这一成绩的取得，充分展示了银轮股份强大的发展势头和潜力。

  进入 2025 年，公司业绩增长势头还在延续。上半年，公司实现盈利收入 71.68 亿元，同比增长 16.5%；实现净利润 4.41 亿元，同比增长 9.5%。这一组数据再次证明了银轮股份在市场中的竞争力和盈利能力。从营收和利润的增长情况去看，银轮股份在“千亿之路”上已经取得了阶段性的胜利，为实现千亿目标奠定了坚实的基础。

  银轮股份之所以能有如此辉煌的战绩，离不开 2017 年那次关键的战略“转身”。彼时，公司已是商用车热管理领域的“老大哥”，在行业内拥有较高的知名度和市场占有率。它稳稳占据国内商用车 EGR 冷却器市场约 30%的份额，卡特彼勒、潍柴动力等商用车巨头都是其常年合作伙伴。这些合作伙伴的认可和支持，不仅为公司带来了稳定的订单和收入，也提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。

  然而，银轮股份并未满足现状。公司管理层敏锐地察觉到新能源汽车崛起的趋势，意识到如果继续局限于商用车热管理领域，将会错失新能源汽车市场带来的巨大机遇。于是，公司果断跳出舒适区，开启“二次创业”，将发展重心转向新能源乘用车热管理领域。这一决策，对于银轮股份来说，无疑是一次巨大的挑战。新能源乘用车热管理领域与商用车热管理领域在技术方面的要求、市场需求等方面存在着很大的差异，公司要重新研发产品、拓展市场、培养人才，一切都要从头开始。

  相比于传统商用车，新能源汽车的热管理系统单车价值量更高，同时也更复杂。传统商用车主要是依靠发动机产生动力，其热管理系统相对简单，主要关注发动机的散热问题。而新能源汽车则采用了电池、电机、电控等新的动力系统，这些部件在工作过程中产生的热量分布和散热要求与传统商用车有很大不同。例如，电池在充放电过程中会产生大量的热量，若无法及时有效地散热，将会影响电池的性能和寿命，甚至引发安全事故。因此，新能源汽车对热管理技术有了更高的要求，需要具备更精准的温度控制、更高效的散热能力及更可靠的密封性能等。

  面对这些挑战，银轮股份凭借着几十年积累的热交换技术，再加上持续加大的研发投入，最终攻克了“高效散热 + 轻量化”的行业难题。公司组建了一支由资深工程师和技术专家组成的开发团队，他们日夜奋战在实验室里，不断做试验和改进。经过无数次的尝试和探索，终于研发出了一系列适合新能源汽车的热管理产品，这一些产品在散热效率、轻量化程度、可靠性等方面都达到了行业领先水平。

  技术硬了，客户自然来。2020 年 3 月，银轮股份凭借其卓越的技术实力和产品的质量，成功拿下了特斯拉的订单，为其供应换热模块。特斯拉作为全球新能源汽车领域的领军企业，对供应商的选择很严格，可成为特斯拉的供应商，充分证明了银轮股份在新能源汽车热管理领域的技术实力和市场竞争力。此后，宝马、一汽、比亚迪等国内外车企也陆续加入客户名单。这些知名车企的认可和选择，不仅为银轮股份带来了大量的订单和收入，也逐步提升了公司的品牌知名度和市场影响力。

  订单跟着客户来，收入自然水涨船高。2020 - 2024 年，公司乘用车热管理业务营收从 13.58 亿元一路攀升到 70.9 亿元，稳稳接棒商用车，成为营收增长的“主力军”。在新能源汽车市场加快速度进行发展的背景下，银轮股份紧紧抓住机遇，一直在优化产品结构，提升产品质量，实现用户多样化的需求。公司加大了在新产品研发方面的投入，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品，如高效液冷板、集成式热管理系统等，这一些产品在市场上受到了广泛欢迎，为公司赢得了更多的市场份额。

  可以说，2017 年的这次战略转向，不仅让银轮股份从“商用车散热专家”变成了“新能源热管理龙头”，更给它的千亿目标打下了扎实的地基。通过战略转型，公司成功进入了新能源汽车热管理这一快速地增长的市场领域，拓展了经营事物的规模，提升了盈利能力。同时，公司在研发技术、生产制造、市场营销等方面也积累了丰富的经验，为未来的发展奠定了坚实的基础。

  然而，站在当下来看，距离公司的千亿目标还有多远呢？以 2024 年 127 亿元营收为基准，银轮股份距离 2058 年千亿目标仍有 873 亿元的缺口，这在某种程度上预示着 2024 - 2058 年的营收年均复合增速要达到 6.3%。若按此前 2018 - 2024 年公司营收年均复合增速的 16.8%来算，那无需等到 2058 年即可提前实现千亿营收。这么算，似乎千亿目标触手可及，但现实往往并非如此理想化，很快送上了“清醒剂”。

  银轮股份副总经理刘浩在专访里说得很实在：“公司第一曲线（商用车）、第二曲线（乘用车）的规模天花板预计在 300 - 500 亿。”也就是说，仅依靠现有的主业，公司难以触及千亿目标。商用车和乘用车热管理市场虽然目前仍处于增长阶段，但随市场竞争的加剧和技术的逐渐成熟，市场增长速度将会逐渐放缓，市场规模也会趋于稳定。因此，银轮股份要想实现千亿目标，必须寻找新的业务增长点，开拓新的市场领域。

  更何况，当下行业竞争愈发激烈。在新能源汽车热管理领域，不仅有传统的汽车零部件企业纷纷转型进入，还有一些新兴的科技企业也加入其中，市场之间的竞争呈现出白热化的态势。就比如，三花智控靠着更深的海外布局抢占海外市场份额，2024 年其海外营收占比达 45%，比银轮股份的 26%高出近一倍。三花智控通过在海外建立生产基地、研发中心和销售网络，加强了与海外客户的合作，提高了产品的国际竞争力。而银轮股份在海外市场的布局相对较晚，市场份额相对较小，这在一定程度上限制了公司的发展空间。

  与此同时，下游整车厂为了降价促销，将成本压力向上游传导，导致银轮股份产品的平均价格出现了一定程度的下滑。在市场之间的竞争激烈的情况下，整车厂为了吸引消费者，不断降低汽车价格，这就要求上游零部件供应商降低产品价格，以降低成本。这一变化直观地体现在毛利率上：2020 年时，公司毛利率还有 23.92%，到 2024 年已经降到 20.12%。毛利率的下降，意味着公司的盈利能力受到了一定的影响，如果不能及时采取措施应对，将会对公司的未来发展产生不利影响。

  虽然银轮股份通过优化费用率对冲了部分压力，将 2024 年的净利率提升到了 7.04%，但费用优化的空间总是有限的，再往下压缩，难度会越来越大。公司在管理、销售、研发等方面的费用支出是维持企业正常运营和发展的重要保障，过度压缩费用可能会导致企业在技术创新、市场拓展等方面投入不足，从而影响企业的长期发展。由此也可见，公司的千亿之路仍面临多重挑战。

  好在银轮股份并没有坐以待毙，而是主动拆解汽车热管理的“技术基因”，将其注入数据中心液冷系统与人体机器人两大新领域，让“散热”手艺长出新的增长枝芽。公司管理层深知，要想实现千亿目标，必须开拓新的业务领域，寻找新的增长点。而数据中心液冷系统和人形机器人领域，正是具有巨大发展潜力的新兴领域，与公司现有的热管理技术具有很强的关联性和协同性。

  首先，在数据中心液冷领域：AI 算力爆发后，数据中心的服务器越来越“怕热”，液冷成了刚需。随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，数据中心的规模不断扩大，服务器的运算速度也越来越快，产生的热量也越来越多。传统的风冷散热方式已经无法满足数据中心对散热的需求，液冷技术凭借其高效、节能、安静等优势，逐渐成为数据中心散热的主流方式。

  银轮股份把汽车热管理中“防漏液、高适配、强稳定”的本事，直接嫁接到数据中心场景，一出手就拿到了硬核订单。公司在汽车热管理领域积累了丰富的经验，特别是在防漏液、提高产品适配性和稳定性等方面，拥有独特的技术和工艺。这些技术和工艺在数据中心液冷领域同样具有重要的应用价值。公司根据数据中心的特点和需求，对产品进行了针对性的研发和改进，推出了一系列适合数据中心使用的液冷散热产品。

  2024 年 8 月，公司成功拿下 108 套 BTB 算力中心液冷散热系统订单；12 月又新增 193 套订单，覆盖了三家头部数据中心整体解决方案服务商。这些订单的获得，充分证明了银轮股份在数据中心液冷领域的技术实力和市场之间的竞争力。2024 年全年下来，银轮股份累计订单能为客户解决超过 500 兆瓦算力的高效热管理，相当于 10 万台高端 AI 服务器的散热需求，成功迈入“批量交付”阶段。这一成绩的取得，标志着公司在数据中心液冷领域取得了重大突破，为公司的业务拓展和营收增长开辟了新的道路。

  其次，在人形机器人领域：2024 年 8 月公司成立 AI 数智产品部，专门孵化机器人和具身智能的相关产品，最终圈定四大单品——旋转关节模组产品，线性关节模组产品，灵巧手关节模组产品及热管理产品。这四者恰是人形机器人“手脚”与“关节”的关键部件，也是目前国产化率较低的环节。人形机器人作为未来科技发展的重要方向，具有广阔的市场前景和应用价值。而关节模组和热管理产品是人形机器人的核心部件，其性能和质量直接影响着人形机器人的运动性能和可靠性。

  为了快速突破技术壁垒，银轮股份又在 2025 年 6 月联合伟创电气、科达利和开普勒机器人成立合资公司。各方优势互补，加速机器人业务发展。伟创电气在电机驱动和控制方面具有领先的技术和丰富的经验；科达利在精密制造领域拥有强大的实力和良好的口碑；开普勒机器人在机器人算法和系统集成方面具有独特的技术优势。银轮股份与这些企业合作，可以充分发挥各方的优势，实现资源共享、优势互补，共同攻克人形机器人领域的技术难题，推动机器人业务的快速发展。2024 年年报显示，公司在具身智能（机器人）领域已经拥有了 10 项专利。这些专利的获得，为公司在人形机器人领域的发展提供了有力的技术支撑。

  两条新战线的努力，已转化为实实在在的业绩增量。2025 年上半年，包含数据中心液冷与人形机器人的数字能源业务，营收达到 6.9 亿元，同比增速高达 58.9%，占总营收的比重也从 2024 年同期的 7%提升至 10%。这一数据表明，公司在数据中心液冷和人形机器人领域的业务发展取得了显著成效，新业务已经成为公司营收增长的重要驱动力。随着公司在这些领域的不断投入和拓展，数字能源业务的营收和占比有望进一步提升，为公司实现千亿目标做出更大的贡献。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。银轮股份的千亿之路，从来不是一条坦途。2017 年的战略转向，是避开商用车天花板的“破局之选”。在当时的市场环境下，商用车热管理市场已经趋于饱和，增长空间有限。如果公司继续局限于商用车领域，很难实现大规模的增长和突破。因此，公司果断将发展重心转向新能源乘用车热管理领域，开启了“二次创业”的征程。这一决策虽然充满了挑战和风险，但也为公司带来了新的发展机遇和增长空间。

  如今布局液冷与机器人，更是对抗主业增长瓶颈的“谋远之举”。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，公司现有的主业面临着增长瓶颈。为了实现千亿目标，公司必须寻找新的业务增长点，开拓新的市场领域。数据中心液冷和人形机器人领域作为具有巨大发展的潜在能力的新兴领域，与公司现在存在的热管理技术有着非常强的关联性和协同性。公司通过布局这两个领域，可以将现有的技术优势延伸到新的领域，实现技术的跨界融合和创新发展，为公司的发展注入新的动力。

  这条路上，或许还会有许多未知的挑战，但银轮股份每一步扎实的脚印，都将成为“千亿银轮”最有力的见证。在未来的发展中，银轮股份将继续秉承创新、拼搏、务实、共赢的企业精神，不断提升自身的技术实力和市场之间的竞争力，积极应对各种挑战和机遇。相信在全体员工的共同努力下，银轮股份一定能够实现千亿目标，打造成为具有国际影响力的百年企业，为中国制造业的发展做出更大的贡献。让我们拭目以待，见证银轮股份在千亿之路上创造更多的辉煌！

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